Menu
Home / 1. Aanvang

Hoofdstuk 1 - Aanvang

Elk project kent een begin, maar hoe je dat inricht bepaalt in grote mate de rest van het project. Heb je weleens gehoord van IT-projecten die:

  • Uitlopen?
  • Te duur uitvallen?
  • Niet aan de verwachtingen voldoen?
Vast wel, want dit gebeurt elke dag. Dit zijn enkele voorbeelden van projecten die wel begonnen zijn, maar niet met een goed doordachte start.

Wat doen wij anders? Hoe komt het dat onze projecten slechts incidenteel uitlopen, zelden duurder uitvallen en bijna altijd aan de verwachtingen voldoen?

Realistische verwachtingen

Wij doen geen concessies op het gebied van kwaliteit, omdat wij straks met trots willen zeggen dat we met jou hebben samengewerkt en met trots willen zeggen dat we jouw product hebben opgeleverd. Dan komt het dus neer op tijd en budget. Dit is het punt waar wij anders zijn dan anderen. Wij gaan voor een langdurige relatie en niet voor een snelle deal. Geen van de partijen heeft er iets aan als er zaken worden beloofd die niet waargemaakt kunnen worden, waardoor jouw budget wordt overschreden en waardoor de levering niet op tijd plaats kan vinden.

Denken wij dat wij binnen de gestelde tijd en het beraamde budget het project niet kunnen opleveren? Dan geven wij dat op voorhand aan. Wij gaan dan met jou in gesprek over wat wel mogelijk is met de beschikbare tijd en het beschikbare budget en lichten dit ook toe.

MoSCoW

Nee, wij hebben geen banden met Rusland. Dit is een bekende methode waarmee prioriteiten kunnen worden gesteld bij het ontwikkelen van software. De medeklinkers van MoSCoW staan voor het volgende:

  • M - Must haves
    • Deze eisen moeten in jouw product terugkomen. Zonder deze eisen is het product niet bruikbaar
  • S - Should haves
    • Deze eisen zijn zeer gewenst, maar zonder is jouw product wel bruikbaar
  • C - Could haves
      Deze eisen zullen alleen aan bod komen als er tijd genoeg is
  • W - Won't haves
    • Deze eisen zullen nu niet meegenomen worden in jouw product, maar kunnen in de toekomst, bij een vervolgproject, interessant zijn.

Wat is de volgende stap?

Het budget is bekend. De beschikbare tijd is vastgesteld. De eisen en wensen zijn geprioriteerd. Dan kunnen we door met de volgende stap in het proces, namelijk hoofdstuk 2: Detaillering.